比如“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。
把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。 首先第一个问题：继续创业or打工? 当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。
大家开始躲进自己的房间里独自上网，和世界连接的速度更快了，但人们也只是沉迷于自己热衷的东西，不再愿意为不感兴趣的事物多费时间。
这一句句让人驻足的文案，均来自网易云音乐的乐评。这个点深深打动了我，因为我跟他都是这种“想尽一切办法想要赢，然后特别地好胜想要去厮杀”的人。
在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。得到大股东同意之后，后面的过程会顺畅得多。
许多成功的总裁都在心理测试中获得高分。而且他们的语言不够流畅，而且难以理解。
